"Estamos fechando uma captação de US $60 milhões para expandir na Amazonia, e temos visto que as maiores empresas do mundo estão investindo em agroflorestas, como Microsoft, Vale, Suzano, Natura, Nestle, Barry Callebaut e outros."
1. Qual é a sua formação e experiência em soluções baseadas na natureza (SBN)?
Nasci nos Estados Unidos e desde 2004 tive muito interesse no mundo de investimentos de impacto. Isso me levou a ter interesse em mercados emergentes, e estudei negócios internacionais em Cornell University, e passei um tempo na Espanha e Chile durante a faculdade. Depois de formar começei minha carreira na Goldman Sachs em NY e comecei a aprender português com o objetivo de mudar para o Brasil e fazer algo de impacto no médio prazo. Mudei para São Paulo em 2013 e trabalhei no fundo de private equity Tarpon por 3 anos, e dai liderei América Latina para a plataforma LTK, que empodera emprendedorismo femenina e hoje é a maior plataforma do mundo para a carreira de influencers.
Ao longo dos últimos 7 anos começei a ficar cada vez mais interessado na interseção de mudanças climáticas e uso da terra. Minha esposa já estava vegetariana faz mais de uma década e meu melhor amigo em California estava fazendo um documentário chamada Feeding Tomorrow que revelou os fatos que quase metade da terra é utilizado para agricultura e nosso sistema alimentar é responsável por 80% de desmatamento e queda de biodiversidade, além de 30% das emmisões de CO2.
Abrindo os olhos para isso, e também entendendo minha própria pegada de carbono, me levou a agir e fazer parte da solução.
2. Como você descreveria a proposta de valor da sua organização para alguém novo no setor?
Eu cofundei a Courageous Land com Gilberto Terra e Luiza Avelar com a missão de reverter as mudanças climáticas enquanto criamos saúde e abundância para a vida na Terra. Fazemos isso via a recuperação produtiva de áreas degradadas, utilizando agroflorestas que combina varias tipos de especieis abóreas que não apenas sequestram carbono mas também produzem frutas, castanhas, madeiras e mais. A agrofloresta é a única solução que eu conheço que simultaneamente resolve
Remoção de CO2
Decarbonização de cadeias de suprimentos
Segurança Alimentar
Combate a Pobreza Rural
Resiliencia às mudanças climáticas
Aumenta de Biodiversidade, agua e fertilidade de solo
Melhoramento de saúde humana via comida nutritiva
Nosso modelo de negócios é uma Plataforma de Inteligência Agroflorestal combina software, capital humano e parcerias com donos de terra, investidores e compradores.
Um grande diferencial nosso é esse desenvolvimento da plataforma que combina software e assistência técnico, além do fato que não usamos agrotóxicos em nossas operações.
O que mais me orgulha é o time da Courageous Land. São as pessoas mais comprometidos e inteligentes que eu conheço.
3. Quais são os números ou insights de mercado que mais te animam no espaço de SBN?
Como mencionei na resposta anterior, agroflorestas conseguem resolver vários dos principias desafios do mundo. Além disso pode ser um excelente investimento com taxas de retornos parecidos com outros ativos financeiros. Com isso, sempre tive a tese que é só uma questão de tempo antes que agroflroestas viram um asset class gigante que absorve dezenas de bilhões de dólares.
O que mais me anima é que estamos vendo essa tese se concretizar. Estamos fechando uma captação de US $60 milhões para expandir na amazonia, e temos visto que as maiores empresas do mundo estão investindo em agroflorestas, como Microsoft, Vale, Suzano, Natura, Nestle, Barry Callebaut e outros.
O movimento esta só começando e essas grandes empresas, investidores, marcas e fazendas precisam de ajuda. A Courageous Land nasceu para liderar esse movimento agroflorestal de ponto de visto técnico, tecnológico, e de relacionamento. Agrofloresta é nosso único foco.
4. Quais são as principais dificuldades ou travas que, se resolvidas, podem e têm contribuído para o crescimento das SBN?
Duas coisas vem na cabeça:
Acho que a preçificação de externalidades deve acontecer. As coisas “baratas” que tem um impacto negativo na natureza e clima custam caro para a sociedade e isso deve ser refletido no preço via algo análogo a um carbon tax.
Por outro lado, produtos e serviços climate-positive e nature-positive (como produtos agroflorestais) devem ter isenções de impostos para estimular consumo e acelerar a recuperação de areas degradas.
5. Você pode ajudar a esclarecer ou contextualizar uma palavra/conceito no espaço SBN que você acha que é frequentemente mal compreendido?
Acredito fortemente que precisamos de mais ação, e podemos sacrificar alguns debates e conferências. As soluções são relativamente conhecidos e as políticas e condições já estão suficiente para fazer SBN acontecer em escala. Claro que não é um ambiente fácil para empreender mas enquanto gastamos tempo falando dos problemas não enxergamos o caminho de ação, e não falta muito tempo até o planeta pode entrar num ciclo vicioso de colapso ecológico.
6. O que você gostaria de compartilhar com a comunidade NatureHub Brasil?
Se você gostaria de colaborar com a gente nessa missão agroflorestal, entre em contato! Email CL@Courageousland.com e segue a gente nas mídias sociais (@courageousland) pois lá postamos vagas, noticias e chamadas para parceria.
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